COVID-19大流行和其他社会、经济和政事危急让咱们看到好多传统指令力和臆测期间的局限性，包括CIO使用的那些。

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举例，好多企业依然复原现场办公或不再提供夹杂或而已职责选项，但这些企业在日益孔殷的东说念主才商场难以招聘和留下东说念主才。频频，这些企业正试图复原到传统的处理关联，但这行欠亨，目下业务和期间指令者需要新的指令力手册。

好多CIO永远以来一直风俗于这种传统的处理关联，但从长久发展来看，CIO们需要改变他们的想维模式和他们的臆测期间，以相宜改日夹杂职责。基于收尾的及时标的变得越来越蹙迫，而平日运行标的则具有新的含义。

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IT指令者可左证底下四种模式为新职责场面调遣标的。

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1. 平和收尾

在疫情岑岭期，好多Gartner客户商榷奈何评估而已职工，有些企业致使运转使用职工监控软件。关联词，而已监控只追踪步履，而不是业务后果。在最灾祸的情况下，这种类型的追踪可能会对职工形成滋扰，同期还救助落伍的指令和处理版块，行将步履和在线时分误以为是成心思意思的收尾。

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相背，IT指令者应该为职工创建与企事迹效标的平直有关的新标的，而不是肤浅地追踪在线步履。统共标的皆应该反馈用于臆测企业高档处理东说念主员的标的。举例，董事会可能依然为CIO设定标的，需要达到某个收入增长标的，并达到某个预定百分比的客户景象度。然后，CIO应该下一个IT处理层设定标的，以反馈这些设施。

2. 挑战假定和膨胀指令力

当疫情来袭时，好多高管发现旧的范式阻遏企业更正。举例，在大流行之前，一家大型快餐连锁店一直戮力于教训店内客户体验，并以为无数的商店踪迹对其客户很蹙迫。然而，在检查数据后，该公司坚毅到疫情前的大部分订单皆是外卖。

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这促使他们关闭数百个场所，而是修复占大地积较小的商店，主要用于取货和外卖。 通过使用数据挑战永远以来的假定，迷水商城购买该公司不仅省略裁减资本，还能提供更好的体验来忻悦束缚变化的客户需求。

与其他最高处理层一说念，首席信息官应该以全新的视角有计划现存的企业数据，并左证假定探讨企业昔日是否存在盲点。

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在颠覆的造谣宇宙中，数据也变得比传统的处理警戒更蹙迫。分析使处理层省略追踪业务历程和个东说念主绩效的到手，两者链接结会带来最好预期收尾。IT指令者不应仅依赖基于警戒的传统分层组织结构，而应试虑使用绩效处理分析算作学派和平台来膨胀指令力。

3. 追踪企业运奇迹况

而已职责的最大疼痛之一是造作的不雅念，即在家职责会导致职责量减少和出产力裁减。企业指令者了解到，而已职责者频频比在办公室环境中职责的时分长。固然这似乎是出产力教训，但这也可能导致职工疲钝。此外，已回到传统职责场所或正在复返的关节任务IT职工(举例数据中心司理或IT作事台期间东说念主员)也濒临着我方的压力。

为了交代这些挑战，CIO应该平和职工的健康情景。饱读动IT司理监控和臆测团队的士气，以确保职工积极参与，而不是肤浅地完成任务。创造性地使用步履和事件标的算作职工潜在疲钝的主要标的，并左证需要进行职责场面调遣。

举例，一位CIO通过使用步履追踪来识别职责时分过长的职工。然后，他淡薄他们提前放工，同期检查职责量和东说念主员配备水平的区别，并相应地进行调遣。蹙迫的是，指令者将臆测设施从问题鸿沟滚动到健康风险标的，并寻找契机主动处理潜在的压力点。

4. 探讨天真性

好多企业主要见地是最大戒指地提高利润率，这意味着他们卓绝提防遵守。其他企业则专注于蜕变和插足新商场，导致组织结构复杂。高效和复杂的企业皆可能穷乏天真性，从而导致在疫情期间穷乏弹性。

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IT指令者必须将他们的企业标的从头聚积在弹性和遵守上，以详情如安在改日的危急时期在他们的团队中最好地缠绵天真性和耐用性。探讨有助于臆测弹性的问题：

迷水商城迷水商城 咱们在供应链、东说念主员配备和分销方面的单点故障在那里? 从竞争和生态系统的角度来看，咱们的主要业务短处是什么? 在危急中，咱们有若干种选拔来保管咱们的运营?从一种选拔切换到另一种选拔的难易进度奈何?

请审查指令力标的和投资，保留或增多救助弹性企业的标的和投资。追踪漏洞的关节点和单点故障，并臆测在排斥企业脆弱性和创建弹性方面的阐扬。奖励企业指令者保握永远弹性也很蹙迫，而不是肤浅地削减资本。

企业标的在危急时期具有新的蹙迫性。通过从头构建和调遣标的以优先探讨天真性、弹性和健康，IT 指令者不错让他们的企业抗拒握续中断的影响，这种疫情将在改日几年接续影响企业。

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